Riskienhallinta

SRV:n systemaattisella riskienhallinnalla varaudutaan liiketoimintaa haittaavien tekijöiden torjumiseen sekä edesautetaan uusien mahdollisuuksien tunnistamista. Kun strategiset ja toiminnalliset riskit tunnistetaan ja niihin reagoidaan ajoissa, kasvatetaan liiketoiminnan vakautta. Riskienhallinta on osa SRV:n johtamisjärjestelmää. Se tukee yrityksen arvoja, visiota, strategiaa ja tulostavoitteiden saavuttamista.

Riskienhallintastrategia

Riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa, etteivät SRV:n hallittavissa olevat riskit vaaranna liiketoimintaa. Keinona on systemaattinen ja kokonaisvaltainen lähestymistapa riskien tunnistamiseen ja arvioimiseen sekä tarvittavien riskienhallintatoimenpiteiden toteuttamiseen ja toiminnan raportointiin.

Riskienhallinnan vastuut

Kokonaisvastuu riskienhallinnasta on yhtiön hallituksella ja toimitusjohtajalla. Yhtiön hallitus hyväksyy riskienhallintastrategian ja -politiikan sekä arvioi koko yhtiön riskienhallinnan viitekehyksen. Operatiivisella johdolla on vastuu päivittäisestä riskienhallinnan toteutuksesta sekä johtamisesta ja valvonnasta. Konsernin riskienhallintatoiminto tukee riskienhallintaperiaatteiden soveltamista ja kehittää konserninlaajuisia toimintatapoja.

Keskeiset riskit

SRV:n toimintaan kohdistuu sekä strategisia että toiminnallisia riskejä. Seuraavassa on esitetty keskeisimmät riskit:

STRATEGISET RISKIT

Yleinen talouskehitys
Muutokset taloussuhdanteissa tai konsernin asiakkaiden toimintaympäristössä voivat vaikuttaa olennaisesti SRV:n liiketoimintaan ja sitä kautta myös taloudelliseen asemaan ja liiketoiminnan tulokseen.

Yritysten luottamus yleiseen talouskehitykseen sekä kuluttajien luottamus omaan talouteen ovat rakentamisen kannalta keskeisessä asemassa. Suhdannetilanteen heikentyessä merkittävästi asuntojen ja toimitilojen kysyntä heikkenee. Toimitilojen hinnat ja tilavuokrat sekä asuntojen hinnat voivat kääntyä laskuun. Rakentamisen määrä vähenee ja kilpailu hankkeista kiristyy, mikä lisää rakentamisliiketoiminnan riskejä.

Myös rahoituksen saatavuus ja ehtojen muutokset näkyvät suoraan sekä kiinteistö- että asuntomarkkinoilla. Huonossa tilanteessa rahoitusta on vaikea saada ja sen hinta nousee etenkin riskialttiimmissa kohteissa.

Keskeinen suhdanneriskien hallinta perustuu SRV:llä jatkuvaan ympäristön muutosten ja markkinatilanteiden ennakointiin, systemaattiseen toiminnan suunnitteluun ja valvontaan, eri liiketoiminta-alueiden ja hankemuotojen painopisteiden hallintaan, harkittuun pääoman käyttöön sekä yrityksen joustavaan organisaatiorakenteeseen ja nopeaan reagointikykyyn.

Kannattavuus
Toiminnan kannattavuutta parannetaan lisäämällä sijoittajia kiinnostavien omakehitteisten hankkeiden suunnittelua ja toteutusta. Riskienhallinta perustuu hankkeiden huolelliseen analysointiin sekä niiden kehittämisvaiheessa että rakentamisen aloituspäätöksiä tehtäessä. Pääoman osalta pyritään lyhytaikaisiin sitoumuksiin sekä käyttäjien ja omistajien varmistamiseen ennen rakentamisen aloitusta. Yrityksen kustannustehokkuutta ylläpidetään ja kehitetään jatkuvasti. Toimintaa suunnitellaan ja sopeutetaan vallitseviin markkinaolosuhteisiin.

Kasvu
SRV hakee pitkällä tähtäimellä kasvua Suomen lähialueen kehittyviltä markkinoilta. Toimintaa laajennetaan myös Suomen kasvukeskuksissa. Samalla tasapainotetaan toimintaa yrityksen eri toiminta-alueiden välillä, mikä myös parantaa riskienhallintaa.

Kasvuun liittyvää riskien hallintaa kehitetään jatkuvasti myös syventämällä pääasiakasryhmien liiketoimintaosaamista, laajentamalla luotettavia paikallisia yhteistyökumppaniverkostoja sekä yhtenäistämällä toiminnan valvontaa ja raportointia. Lisäksi SRV:ssä panostetaan merkittävästi henkilöstön osaamiseen, matriisitoimintojen kehittämiseen sekä osaamisen siirtoon uusille ja kasvaville liiketoiminta-alueille.

TOIMINNALLISET RISKIT

Resurssien hallinta
Konsernin keskeisiä kilpailuetuja ovat johdon ja koko henkilöstön pitkä kokemus ja vahva osaaminen. Oman organisaation merkittävimmät riskit liittyvät olemassa olevan henkilökunnan pysyvyyteen sekä uusien ammattitaitoisten henkilöiden saatavuuteen. Näitä asioita edistetään konsernissa hyvällä henkilöstöpolitiikalla, jossa panostetaan suunnitelmalliseen koulutukseen ja hyvään työympäristöön, aktiiviseen yhteistyöhön koulujen ja oppilaitosten kanssa sekä positiiviseen ja kilpailukykyiseen työnantajakuvaan.

Yrityksen toiminnassa merkittävinä resursseina ovat myös toteutuksen yhteistyöverkostoon kuuluvat erityisasiantuntijat, suunnittelijat, aliurakoitsijat sekä materiaalitoimittajat. Uusia luotettavia ja ammattitaitoisia yhteistyökumppaneita haetaan ja kehitetään verkostoon jatkuvasti.

Projektien hallinta
Hankkeisiin kohdistuu usein merkittäviä teknisiä ja toiminnallisia riskejä. Niitä hallitaan hankesuunnitelmilla, suunnittelun ohjauksella, projektikohtaisilla laatusuunnitelmilla sekä toteutuksen valvonnalla. SRV:n alihankintaja toteutusprosessi on toimiva kokonaisuus, joka sisältää useita eri kontrolleja sekä prosessin että tuotteen laadun varmistamiseksi. Alihankintaprosessissa tehdään tiivistä yhteistyötä viranomaisten kanssa. Yritys on, ja haluaa jatkossakin olla edelläkävijä muun muassa työmaiden työturvallisuuden hallinnassa sekä harmaan talouden torjunnassa. Riskienhallinnassa on keskeisessä asemassa myös SRV:n aktiivinen toiminnan kehitystyö, jota toteutetaan konsernissa koordinoidusti kaikilla liiketoiminta-alueilla.