Стратегия - более быстрый рост, чем в среднем по отрасли

SRV взял на себя обязательство достичь более высоких темпов роста по сравнению с рыночными. Цель – поднять торговый оборот на уровень свыше миллиарда евро. Добиться осуществления этой цели SRV намеревается с помощью более сфокусированной стратегии и бренда, основанного на клиентоцентричной модели деятельности.

Стратегия SRV обновлена, начиная с весны 2012 г., общими усилиями Совета директоров, Управляющей группы концерна и управляющими группами направлений деятельности. Стратегический план рассчитан на период 2012-2016 гг. Стратегия была оглашена одновременно с годовым финансовым отчетом 16.2.2012 г.

В течение следующих пяти лет SRV будет нацелен на более быстрый рост, чем в отрасли, намереваясь достичь торгового оборота свыше миллиарда евро. Торговый оборот SRV составил в 2011 году около 675 миллионов евро. У концерна имеются обязательства в крупных проектах, таких как Kalasataman keskus (центр Каласатама) и Keilaniemi (Кейланиеми), которые будут увеличивать торговый оборот в течение всего десятилетия. Помимо этого, в столичном регионе Хельсинки и региональных центрах Финляндии у SRV много других строительных проектов, которые служат основой роста торгового оборота.

Предполагается, что к концу стратегического периода 20 % торгового оборота составит международная деятельность, особенно деятельность в России. В 2011 году доля международной деятельности составляла 6 %. Больше половины баланса SRV привязано к земельной собственности в России. Цель в том, чтобы дать ход ключевым проектам, таким как Septem City, что значительно активизирует медленно прогрессирующий портфель проектов в России.

Повышение рентабельности за счет собственных девелоперских проектов, фокус на растущие центры

SRV стремится достичь улучшения рентабельности путем большей концентрации на собственных девелоперских и инвестиционно-девелоперских проектах. В них выше степень добавленной стоимости, создаваемой бизнес-компетенцией компании, и соответственно лучше рентабельность. Было замечено, что величина проектов также влияет на их рентабельность. Поэтому мы будем развивать портфель заказов, делая акцент на увеличение объема проектов.

Стратегией определяются целевые рынки SRV. Фокус SRV направлен на центры роста. В Финляндии основным объектом является столичный регион, где концерн, кроме всего прочего, уже сейчас является одним из крупнейших строителей жилья. Топ-проекты концерна также находятся в метрополии Хельсинки.

Предметом интереса SRV являются также центры роста в провинциях Финляндии, в которых концерн уже сейчас ведет широкую деятельность. В ближайшие годы коммерческие проекты, в т.ч. торговые, логистические и производственные, будут развиваться как в Финляндии, так и в России, где деятельность сосредоточится на Санкт-Петербурге и Москве.

Повышение доходности капитала с помощью оптимизации портфеля проектов

Эффективность финансирования является критическим фактором с точки зрения платежеспособности SRV. Цель состоит в улучшении эффективности финансирования в проектах. Помимо правильных форм и источников финансирования, важными элементами являются также расчет времени и календарное планирование. Доходность капитала поднимем за счет улучшения рентабельности через оптимизацию портфеля проектов. Скорость оборачиваемости капитала увеличим путем расширения финансовых плеч. Примером этого может служить инвестиционная компания Russia Invest, которую SRV основал в прошлом году вместе с другими финансово значимыми финскими институтами.

По оценкам, с помощью запланированных мер прибыль на собственный капитал повысится до 15 %, а степень самообеспеченности будет держаться на уровне свыше 30 %. Политика SRV – распределять на дивиденды 30 % годовой прибыли.

Предпосылкой, лежащей в основе поставленных экономических целей, является рост ВНП 2,5–3,5 %, то, что процентная ставка сохранится умеренной, и уровень безработицы в Финляндии будет ниже 10 %. Уровень безработицы и процентная ставка влияют на рынок жилья. Развитие национальной экономики и доступность финансовых ресурсов влияют на портфель заказов в сфере офисных и торгово-промышленных проектов.

Обновление стратегии SRV включает несколько качественных целей, связанных с методом коммерческой деятельности. SRV известен своей моделью деятельности. Модель SRV включает в себя ориентированный на клиента процесс развития проекта, где встречаются интересы владельца застроенной среды, пользователя и заинтересованных сторон. Кроме того, в реализации проектов используется модель управления проектом, которая основана на партнерстве строителей и предлагает клиентам прозрачность продвижения проекта и затрат. Благодаря своей гибкости и масштабируемости Модель SRV помогает самому концерну быть подготовленным к конъюнктурным колебаниям.

Оперативные цели SRV на 2012 - 2016 гг.

1. Обеспечение конкурентоспособности путем развития ориентированной на клиента Модели SRV

2. Повышение рентабельности путем увеличения доли собственных девелоперских и инвестиционно-девелоперских проектов, а также путем постоянной работы по повышению экономической эффективности

3. Поиск достаточно крупных проектов в растущих центрах Финляндии и России

4. Упор на лучший персонал в отрасли путем прицельного подбора кадров, постоянного развития компетенции и высокой степени удовлетворенности работой и комфорта на рабочем месте

5. Укрепление бренда SRV с помощью слаженного процесса обслуживания и повышения узнаваемости компании

6. Обеспечение платежеспособности путем повышения отдачи и оборачиваемости капитала

7. Подготовленность к конъюнктурным колебаниям путем активного управления центром тяжести коммерческой деятельности и использования компетентной партнерской сети